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危机后家具漆与家具企业合作的模式

时间:2021-10-01 09:08
本文摘要:金融危机、海啸、经济危机、不同的词汇表达了一定程度的信息,华尔街秋风落叶,不繁荣。许多中小企业没有吹,不景气的周永康。 但危机不仅危险,而且计划机会。涂料企业的人们说,在30%的快速增长环境下,许多管理问题、技术改版问题、生产效率问题、企业人员队伍问题都被掩盖或无法考虑。在快速增长速度缓慢的时候,最适合开展企业体检翻修,建立管理、技术、人员队伍等多方面的升级,为未来的新重量级竞争制定计划。 没错。危机有自己的规律性,对立释放和减轻后,危机就不会过去。

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金融危机、海啸、经济危机、不同的词汇表达了一定程度的信息,华尔街秋风落叶,不繁荣。许多中小企业没有吹,不景气的周永康。

但危机不仅危险,而且计划机会。涂料企业的人们说,在30%的快速增长环境下,许多管理问题、技术改版问题、生产效率问题、企业人员队伍问题都被掩盖或无法考虑。在快速增长速度缓慢的时候,最适合开展企业体检翻修,建立管理、技术、人员队伍等多方面的升级,为未来的新重量级竞争制定计划。

没错。危机有自己的规律性,对立释放和减轻后,危机就不会过去。

那么,危机对未来家具涂料和家具企业的合作没有什么变化呢?深度合作从以前的产品合作到设计研发水平的核心合作,重量级竞争是指童年危机后的同行业优秀企业之间的竞争。竞争对手将是高质量的客户资源。客户资源在经过多次暴风雨的洗礼后也不足。少数企业之间的竞争更加白热化,享受独特的产品和技术是企业生存的明显。

在最短的时间内从创新到应用,是家具企业获胜的法宝。在此拒绝下,家具企业的设计和家具涂料的产品开发应用于密切合作。

家具企业在创造性设计方面具有意义上的优势。无论是人才还是信息,都是竞争力的适当组成部分。

因此,对颜色、材质的流行一定有很高的敏感度。但是,在涂料的应用上,与涂料企业的技术服务工程师相比,是短板。借用外脑,在设计和研究开发应用程序上获得紧密的原因,让设计参与应用程序的指导,应用于设计创新,为创新构建获得平台,增加研究开发时间,降低开发成本,防止过度落后的设计因应用程序不足而流产。以前,一家企业开发了新材质的例子。

上生产线时,这种材质和油漆的组合没有问题,必须时间改善。一边生产一边改善,结果影响了产品的销售,造成了一些不恰当的产品损失,进入生产线,处于不面对二次产品风险的失望状态。

不进去的话,数百万的设备是空的。在研究开发设计阶段再次参加家具涂装应用的话,结果不会相当不同。

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信息共享这次危机给企业带来了另一个教训:信息是资源,关键时刻的正确信息和及时的正确决策要求企业的命运。国家政策、国际市场的变化…企业在做好内部工作时,要放松眼睛,关注行业、行业、国家经济、国际经济的动向。

不同的企业有不同的信息渠道,企业之间特别是与行业高层相关的信息资源的共享和交流也很重要。行业之间的连带关系要求企业必须关心一些联合的最重要的信息。

但是,由于业界领域、信息来源等的允许,所有企业的上层获得的信息都受到限制,特别是关于业界的信息,扣除是有限的。这需要企业之间加强行业信息之间的交流和交流,应对大环境的变化,为自己做好准备,成为危机。

标准化服务,中国是一个相当简单、层次多样的市场。因此,任何类型的企业都可以在这个市场上找到自己的立足点。这种情况会持续多久呢?家具企业的专业化必须是家具涂料的专业化。

某种程度的木门企业对产品的拒绝不同。这与木门定制、橱柜定制的市场有关。

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为了提高效率,降低成本,木门企业、橱柜企业等专业家具企业已经出现了生产线的标准化作业。标准化、批量生产流行、市场表现良好的门型。此外,木门、橱柜等在尺寸、部件规格等方面也在南北标准化。

这种倾向不会使家具涂装生产企业的家庭多方面的状况提高,也不利于家具涂装企业降低成本。当然,标准化也对产品的质量稳定性提出了更高的拒绝。产品质量最重要的是在线服务。

对于生产线的监督管理,及时快捷的现场服务,企业需要更大的技术服务团队,拒绝高水平的服务质量。专家讨论指出,在经济危机中,中型企业不受冲击。

中小企业有地方市场,船很小。大企业没有技术和资本。但标准化是小企业解散市场的加速器。

未来市场的竞争,一定是优胜劣汰,强者越强,弱者越弱。强大的联合是企业发展的必由之路。


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